BAT restruktūrizavimas turės įtakos 9 000 vaidmenų, nes tabako grupė mažina išlaidas ir dirbtinį intelektą

BAT pristato pasaulinį restruktūrizavimą: 9 000 vaidmenų bus pertvarkyta, kad iki 2028 m. sutaupytų 600 mln. GBP per metus

 

Key Takeaways

1. „British American Tobacco“ (BAT) iki 2026 m. pabaigos visame pasaulyje planuoja atleisti apie 5500 darbo vietų.
2. Maždaug 3500 papildomų vaidmenų bus perduota strateginiams užsakomųjų paslaugų partneriams.
3. Restruktūrizavimo iniciatyva neapima visų JAV verslo operacijų.
4. BAT siekia 600 milijonų svarų sterlingų kasmet sutaupyti veiklos sąnaudas, kurios bus visiškai įgyvendintos iki 2028 m., o iš dalies tikimasi sutaupyti 2027 m.
5. „British American Tobacco“ (BAT) paskelbė apie didelio masto{0}}pasaulinį restruktūrizavimo planą, kuriuo siekiama supaprastinti veiklą, atnaujinti technologines galimybes ir padidinti ilgalaikį{1}} veiklos efektyvumą. Iki 2026 m. pabaigos įmonė panaikins maždaug 5 500 tiesioginių darbo vietų ir 3 500 vidinių vaidmenų perkels į savo strateginių partnerių tinklą, o tai turės įtakos 9 000 pareigybių - beveik penktadaliui iš 47 000 darbuotojų visame pasaulyje.

 

Dvigubas restruktūrizavimas: tiesioginis darbo vietų mažinimas ir strateginis užsakomųjų paslaugų teikimas

BAT kapitalinis remontas susideda iš dviejų pagrindinių komponentų: tiesioginio darbo jėgos mažinimo ir funkcinių užsakomųjų paslaugų. 3 500 užsakomųjų vaidmenų pirmiausia bus sutelkti į biuro-ir pasaulinio aptarnavimo centro funkcijas, o „Accenture“ bus pagrindinis strateginis transformacijos partneris.

Pažymėtina, kad į restruktūrizavimo sritį visiškai neįtraukiamas BAT JAV verslo segmentas. Kaip viena iš svarbiausių įmonės pagrindinių rinkų, JAV verslas -, valdomas per dukterinę įmonę Reynolds American -, apima tradicinius tabako gaminius, novatoriškas nikotino alternatyvas ir išsamius pardavimo bei platinimo tinklus, kuriems pasaulinis darbo jėgos prisitaikymas nedaro įtakos.

Grupė teigia, kad pertvarkymas skirtas supaprastinti organizacines struktūras, sustiprinti technologines ir skaitmenines galimybes bei padidinti bendrą veiklos efektyvumą. Sąnaudų optimizavimo planu siekiama iki 2028 m. kasmet sutaupyti 600 mln. svarų sterlingų, o preliminari finansinė nauda įsigalios jau 2027 m.

Ši iniciatyva apima ne tik paprastą darbo jėgos mažinimą, bet ir visapusį strateginį naujovinimą, apimantį organizacijos architektūrą, biuro paslaugų optimizavimą, procesų automatizavimą ir skaitmeninių sistemų iteraciją. Susidūrę su lėtėjančiu tradicinio tabako sektoriaus augimu, pasauliniai tabako gigantai teikia pirmenybę sąnaudų optimizavimui ir racionaliam išteklių perskirstymui, siekdami stabilizuoti pelno maržas ir palaikyti verslo transformaciją.

 

AI ir automatika skatina organizacijos transformaciją

Naujausias darbo jėgos restruktūrizavimas yra pagrindinis BAT AI{0}}pagrįstos produktyvumo transformavimo strategijos įgyvendinimo etapas. Bendrovė naudoja procesų automatizavimą, duomenų analizę ir išmaniuosius technologinius įrankius, kad supaprastintų sudėtingas darbo eigas, palaipsniui atsisakydama pasikartojančių vidinių vaidmenų ir perkeldama nepagrindines palaikymo funkcijas iš išorės.

Šis pokytis atspindi plačią pramonės tendenciją, keičiančią tradicinį tabako įmonių valdymą. Dešimtmečius pagrindiniai tabako konglomeratai rėmėsi plačiomis regioninėmis valdymo sistemomis ir užbaigė{1}}vidaus palaikymo grandines, apimančias tiekimo grandinę, finansus, klientų aptarnavimą ir rinkos operacijas. Tačiau skaitmeninių technologijų branda ir profesionalių užsakomųjų paslaugų modeliai skatina įmones iš naujo-įvertinti ir pertvarkyti savo tradicinius funkcinius išdėstymus.

Kalbant apie GPGB, AI technologijos ir užsakomųjų paslaugų integravimas efektyviai sumažina fiksuotas darbo sąnaudas ir optimizuoja paramos išteklių paskirstymą. Nepaisant to, transformacija kelia būdingą vykdymo riziką, įskaitant žinių perdavimo tarp-dalybų kliūtis, sistemų integravimo iššūkius, svyruojančią darbuotojų moralę ir galimas paslaugų kokybės bei atitikties priežiūros spragas.

Pasaulinėje tabako pramonėje taikomi itin griežti ir įvairūs atitikties reikalavimai, apimantys produktų sertifikavimą, ženklinimo specifikacijas, mokesčių politiką, tarpvalstybinės prekybos taisykles, reklamos draudimus, jaunimo amžiaus patvirtinimą ir įspėjimo apie sveikatos būklę standartus. Norint užtikrinti, kad išoriniai partneriai visiškai laikytųsi diferencijuotų reguliavimo taisyklių visose pasaulinėse jurisdikcijose, didelės-builinės-biuro ir duomenų-funkcijų perdavimas iš išorės reikalauja griežtos priežiūros.

 

Sąnaudų optimizavimas palaiko{0}}nemokamą verslo perėjimą

BAT restruktūrizavimas vyksta pasaulinei tabako pramonei paspartėjus perėjimui prie nerūkymo{0}}produktų portfelių. Tradicinių degiųjų cigarečių įmonės susiduria su didėjančiu spaudimu dėl mažėjančių rinkos apimčių, sugriežtintos reguliavimo priežiūros, didėjančių mokesčių standartų ir griežtėjančios visuomenės sveikatos politikos visame pasaulyje.

BAT ateities augimo dėmesys sutelktas į novatoriškas nerūkoma{0} produktų linijas, įskaitant „Vuse“ e-cigaretes, „Velo“ nikotino maišelius ir kaitinamus tabako gaminius. Grupės ilgalaikis-strateginis tikslas yra padidinti pajamų dalį iš nerūkančių įmonių- ir sumažinti priklausomybę nuo sustingusios tradicinės cigarečių veiklos.

Perėjimas prie produktų be dūmų{0} reikalauja nuolatinių didelių kapitalo investicijų. E-cigarečių ir nikotino maišelių rinkos yra labai konkurencingos dėl besikeičiančių reguliavimo sistemų, o produktų kartojimas, kanalų kūrimas, reikalavimus atitinkančios rinkodaros operacijos ir vartotojų švietimas reikalauja nuolatinės finansinės paramos. BAT sąnaudų-mažinimo ir užsakomųjų paslaugų strategija atlaisvina gyvybiškai svarbų kapitalą ir išteklius, kad padidėtų didelio-nerūkymo-kategorijų augimas ir sustiprintų skaitmeninės infrastruktūros plėtrą.

Šis strateginis koregavimas būdingas ne tik BAT. Visos pirmaujančios pasaulinės tabako įmonės susiduria su tuo pačiu esminiu iššūkiu: išlaikyti stabilų grynųjų pinigų srautą iš brandžių tradicinių tabako įmonių ir daug investuoti į-nerūkomų produktų mokslinius tyrimus ir plėtrą, reguliavimo sertifikavimą, skaitmeninių sistemų kūrimą ir pasaulinės rinkos plėtrą. BAT organizacinis pertvarkymas įkūnija universalią pramonės išteklių perskirstymo logiką pereinamuoju laikotarpiu - optimizuojant išlaidas ir atnaujinant veiklos struktūras, kad būtų sukurta pakankamai erdvės investicijoms ateities -orientuotai{{5} be dūmų verslui.

 

Įvairus poveikis pagrindiniams naujųjų nikotino prekių ženklams: Vuse & Velo

Kaip pavyzdinės BAT naujoviškų produktų linijos, „Vuse“ (e{0}}cigaretės) ir „Velo“ (nikotino maišeliai) įtvirtina grupės transformacijos be dūmų{1} strategiją. Abi didelio augimo{3}}kategorijos vienu metu yra veikiamos intensyvios rinkos konkurencijos ir griežtos pasaulinės reguliavimo kontrolės.

„Vuse“ e{0}}cigarečių prekės ženklas susiduria su nuolatiniais pramonės iššūkiais JAV, Europoje ir kitose pagrindinėse rinkose, įskaitant rinkodaros leidimų peržiūras, skonio apribojimų politiką, vienkartinių produktų reguliavimo atnaujinimus, jaunimo apsaugos atitikties reikalavimus ir nereglamentuojamų neteisėtų produktų konkurenciją. Nepaisant tvirtos prekės ženklo įtakos pagrindinėse rinkose, „Vuse“ ir toliau kovoja su nuolatiniu reguliavimo neapibrėžtumu.

„Velo“ nikotino maišelių verslas veikia greitai{0}}besiplečiančioje, tačiau vis labiau prisotintoje rinkoje. Konkurentai, tokie kaip ZYN, greitai užėmė rinkos dalį JAV ir Europos regionuose, todėl nikotino maišeliai tapo svarbiu konkurenciniu kovos lauku pasaulinėms tabako įmonėms, kovojančioms dėl dominavimo laisvoje rinkoje.

Tikimasi, kad BAT restruktūrizavimas sumažins veiklos sąnaudas ir daugiau išteklių skirs Vuse ir Velo MTTP, rinkodaros ir kanalų plėtrai. Tačiau pernelyg didelis organizacinis racionalizavimas gali sukelti potencialią riziką, įskaitant susilpnėjusį rinkos vykdymo pajėgumą, neveiksmingą kanalų valdymą ir nepakankamą atitikties priežiūrą, o tai gali pakenkti pagrindiniam prekės ženklo konkurencingumui pagrindinėse rinkose.

Strateginis BAT pritaikymas duoda aiškų pramonės signalą: spartus produktų be dūmų augimas{0} nebepalaiko nevaržomo tradicinių tabako organizacinių mastų. Vietoj to, įmonės, siekdamos tvarios plėtros, turi rasti subtilią pusiausvyrą tarp pelno spaudimo, reikalavimų laikymosi išlaidų ir naujoviškų verslo investicijų.

 

Platesnės pramonės pasekmės ir ateities perspektyvos

Didelio masto BAT{0}}restruktūrizavimas turės plataus{1}}pasekmių pasaulinei tabako ir naujai nikotino pramonei, nes išryškės trys pagrindinės pramonės tendencijos:

Pirma, bus iš naujo nustatyta pramonės sąnaudų lyginamoji sistema. Jei BAT pavyks sutaupyti tikslines sąnaudas suteikdama AI ir standartizuotus užsakomųjų paslaugų modelius, kitos tarptautinės tabako grupės susidurs su didėjančiu investuotojų spaudimu pradėti panašias veiklos racionalizavimo ir išlaidų optimizavimo reformas.

Antra, konkurencija laisvojoje rinkoje{0} pasislinks visapusiško veiklos efektyvumo link. Pramonės konkurencija nebeapsiribos produktų naujovėmis, kanalų išdėstymu ir reguliavimo galimybėmis, bet apims ir biuro sistemos optimizavimą, duomenų analizės pajėgumus, pažangų automatizavimo lygį ir patobulintą išlaidų kontrolę.

Trečia, pramonės talentai ir užimtumo struktūra iš esmės pasikeis. Tradiciniai vaidmenys gamyboje, regioninės veiklos palaikymo ir buveinės{1}}administravimo srityse palaipsniui mažės, o vertingos pozicijos, susijusios su duomenų mokslu, skaitmenine rinkodara, reguliavimo reikalais, vartotojų įžvalgų analize, AI sistemos veikimu ir atitikties technologijomis, taps pagrindiniais talentų poreikiais.

Pramonė atidžiai stebės tolesnę BAT įgyvendinimo pažangą, įskaitant tvarkingą darbo vietų optimizavimo ir užsakomųjų paslaugų susitarimų pažangą, reformų poveikį pagrindinėms rinkos pardavimui ir atitikties reikalavimams bei galutinį 600 mln. GBP metinių išlaidų{1} taupymo tikslą iki 2028 m.

Apskritai BAT darbo jėgos restruktūrizavimo ir strateginio užsakomųjų paslaugų plano įkūnija visuotinį transformacijos spaudimą, su kuriuo susiduria pasaulinė tabako pramonė. Nors tradicinės cigarečių įmonės išlieka stabiliu pirmaujančių įmonių grynųjų pinigų srautu, pramonės ateities augimo trajektorija vis labiau priklauso nuo tvirto-nerūkomo produktų išdėstymo, brandžių skaitmeninių veiklos galimybių ir paprastų, didelio{2}}našumo organizacinių struktūrų.